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        发布时间:2019-05-09???? 作者:王峰???? 来源:王村煤矿???? 【字体: 】???? 浏览次数:

        2014年至2016年上半年,受宏观经济“三期叠加”和煤炭行业“四期并存”的形势影响,煤炭市场持续疲软,煤炭价格长期低位徘徊,加上全国煤炭产能严重过剩,给以煤炭为基础产业的集团公司带来了严峻考验。为保持国家经济持续健康发展势头,国家大力推进供给侧结构性改革,为响应国家去产能方针的顺利进行,集团公司作为煤炭去产能主体责任的企业,认清形势,克服困难,用好国家去产能配套政策,有条不紊地完成去产能任务,推进企业转型升级。

        2016年2月1日,国务院下发了《国务院关于煤炭行业化解过剩产能实现脱困发展的意见》(国发[2016]7号),明确了去产能的要求和任务。2016年2月15日,陕煤集团印发了《关于化解煤炭钢铁过剩产能实现脱困发展的专题会议纪要》。在行业持续遭遇寒冬的大背景下,寄希望于行业周期性好转是不现实的。王村煤矿党政坚信,只有丢掉幻想,以壮士断腕的魄力,坚定不移的进行改革,未来才会有希望。

        2016年末,澄合王村积极响应政策,率先做出表率,稳妥的推进矿井关闭工作,按标准规范完成矿井毕坑验收。在这种背景下,企业要发展,职工要生存,澄合王村开始了“北移”之路的探索,这是王村煤矿的重要战略之一,不仅是积极面对国家去产能化的策略,也是澄合王村转型发展的重要手段。


        (2015年5月10日,王村煤矿举行实施“走出去”战略首批赴红柳林工作人员欢送仪式。)

        从2015年年初,王村煤矿就已开始着手“北移”工作,实施“走出去”发展。作为对政策的积极响应,充分利用自身优势,凭借优秀的管理团队、先进的管理理念和高执行力的职工队伍,独创“王村模式”,在陕北地区迎难而上、励精图治、全力开拓,为“北移”打下了坚实的基础。

        “北移”不仅打开了澄合王村与陕北地区各单位合作的大门,推进加速转型,而且有利于集团公司趋利避害,有利于集团公司扭转发展不利的局势,形成了多方共赢的局面。这一举措使得集团公司在去产能背景下积极完成转型,同样使得澄合王村在陕北地区逐渐扎根并稳定发展。

        吹响“北移”号角

        矿井关闭后,广大职工承受着转岗、分流、再就业的“阵痛”,面对职工的不理解与抱怨,王村煤矿党政不离不弃,一手抓安置分流,下发了王村煤矿退出产能职工分流安置实施方案,从离岗退养、内部转岗、自主创业等9条渠道妥善安置职工,一手抓开拓市场,以管理、技术、人才输出,对外进行工程承包承运为依托,吹响“北移”创业创收的号角。

        “阵痛”中,孕育着一股重振企业雄风的强烈夙愿,历史在等待着,等待着王村这只浴火凤凰再次涅槃重生!2016年4月30日,澄合王村煤矿二届六次职代会暨推出产能职工分流安置专题会成功召开,矿长《不忘出新,继续前行,努力创造王村崭新的明天》的报告为王村的转型发展注入了一阵强心剂:“过去我们的职工在企业发展中付出的艰辛和努力已经铭记在企业发展的丰碑上,而未来,必将给王村人带来更广阔的平台,必将给企业带来继续前进的希望和动力!”

        从“塞北”开始

        “走出去”说起来简单,可面对“如何‘走’好”这个问题,澄合王村人进行了一系列的探索与实践。早在2015年初,为了给职工寻求矿井关闭后的出路,在上级的支持鼓励下,矿一班人于3月初远赴榆林神木进行考察调研,拟承揽红柳林矿业公司掘进工程。3月底,王村人开始洽谈业务、开山破荒、打井抽水、筹建宿舍、安装锅炉,以短短一个多月的时间,便建成了澄合“走出去”人员在塞北的第一个家——澄合王村红柳林掘进项目部,5月27日,“走出去”掘进项目部在红柳林井下顺利放炮开工,成功打响了“北移”的第一枪。

        2016年矿井关闭期间,澄合王村人“走出去”的步伐越发坚定有力。2016年7月,历经多次考察调研,王村煤矿成功携手潼金矿业公司,成立潼金矿业项目部,输送近20名优秀管理及机电技术人员,承揽选厂建设的机电运输工程;2016年12月,王村煤矿又成立了以保安服务为业务的红柳林保安项目部,成功接管红柳林煤矿后勤安保工作;期间,与陕建集团合作了煤炭洗选业务,与黑龙沟煤矿合作了采煤业务,同时给澄合山阳、百良、彬长等单位,输送安置职工300余名;2016年12月1日,王村煤矿注册成立澄合华宇榆林分公司,成为澄合“北移”职工在陕北的真正根据地,从此拉开了为澄合创收创效的序幕。


        (2016年10月7日,王村煤矿红柳林第二项目部奠基开工仪式圆满举行)

        2018年年初,王村煤矿与小保当煤矿成功合作,承运井下皮带和通风业务,安置100余名职工;2018年8月,“走出去”战略再传捷报,王村煤矿将承运曹家滩煤矿地面皮带运输系统,截止目前,已输送近200名职工奔赴曹家滩煤矿顺利上岗,预计后期还将安置200余名职工,解决了澄合富余人员安置问题的燃眉之急。

        无疑,这是一个足以使从困境中突围的人们群情振奋、令人憧憬的企业发展的突破口,也是对有着辉煌荣誉的澄合王村煤矿重整旗鼓、再振雄风的大好机遇。

        独创“王村模式”

        优秀的管理团队、先进的管理理念、高执行力的职工队伍、良好的企业形象和行业信誉度,这些让王村煤矿引以为傲的光环,成就了王村独有的品牌,更奠定了王村人“北移”的坚实基础。

        如今,王村煤矿“走出去”开拓创业俨然形成在陕北等地以承运矿井采掘、煤炭洗选、后勤安保、井下辅助、皮带运输、井下通风等为主要业务;在关中地区以承运井下电钳、地面辅助运输工程为主要业务;在本部以人才、技术、管理培训多重输出为业务的三大格局。新王村多元发展、以人为本,不断创新与改革,凝聚力量与智慧分流安置更多职工,并通过开展各种精准培训、活跃业余文化生活等方式,不断提升职工综合素质,让职工在创业奋斗中有更大的获得感、成就感和满足感。经过三年多的探索,王村煤矿“走出去”的战略实施已取得显著成果:行程30多万公里,考察项目20余个,成立项目部6个,安置就业600余人。


        (王村煤矿红柳林项目部举办首届电钳工技能大赛)

        显而易见,先行先试,勇于探索,当好煤炭企业走出困境的窗口、试验田和排头兵,正是王村煤矿党政一班人肩负的使命。

        关闭的是一个旧王村,我们一定会创造一个新王村,一个从“阵地战”昂首迈向“运动战”的新王村,一个让标杆、让典范继续传承的新王村。谈及王村煤矿未来发展目标,王村煤矿矿长王权利说:在继续实施“北移”战略的基础上,王村煤矿将进一步完善人力资源配置,带动员工素质和企业管理全面升级,形成人才输出、项目承运、招商引资三大全新格局,独创“立得住、扎得稳、树品牌、创佳绩”的王村模式。

        “新王村”再担新使命

        在陕煤,有澄合王村人寻梦追梦的初心,肩负责任和使命,为大局责无旁贷。在陕北,有澄合王村人筑梦圆梦的决心,用尽辛勤和汗水,为创业不惧艰辛。

        “北移”精神丰富了陕煤文化,为集团公司的发展提供了有力的精神支撑,注入了蓬勃发展的活力,促进了企业员工思想的解放和观念的转变,激发出不懈奋斗的精神,焕发出巨大的创造力量。按照澄合三年扭亏为盈工作要求,王村煤矿以“走出去”开拓创收、“引进来”盘活资源,双轮驱动二次创业,加快企业转型发展为工作主线,总体工作布局已基本成功,仅用了两年的时间,就打了一场漂亮的翻身仗。


        (王村煤矿组织党员干部代表赴梁家河学习)

        新王村,新愿景,新使命,新担当!“北移”中的王村,将秉承多元发展、齐头并进、优势互补、互利共赢的发展理念,以多元化、精细化描绘新王村的新形象,为澄合追赶超越的目标寻求新的突破,为澄合转型发展寻求新的机遇,这已成为历经波澜的王村人共同追求的王村梦!

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